die Zusammenarbeit mit externen Netzwerken
die Inanspruchnahme umfangreichen, externen Methodenwissens
die Anwendung von strukturiertem und konsequentem KVP
die Durchführung von praxisbezogener und handhabbarer Kostenrechnung
die effektive und effiziente Arbeitsweise bei Wertanalyseprojekten
die externe Begleitung von Optimierungs-Prozessen
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Ausschuss und Nacharbeiten
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Unnötige Funktionen an Objekten
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Flaschenhälse im Prozessablauf
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Fehlerquote aus Informationsmangel
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unproduktive Zeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette
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Qualität (Personal, Produkte, etc.)
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Produkt- und Dienstleistungsmargen
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Flexibilität des Gesamtunternehmens
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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
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Liquidität, Bonität und Bankenrating
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Konkurrenzfähigkeit, Benchmark