Eine kleine Auswahl von Zielen realisierter Projekte!

Wir wurden bereits mit einer Vielzahl an Zielsetzungen konfrontiert, der größte Teil lässt sich aber den folgenden Gruppen Kosten, Qualität, Flexibilität zuordnen:
Aufbau neuer Beschaffungsstrategien (Just in time, KANBAN, Alternativlieferanten, ..)
Erhöhung der Prozesssicherheit bei Produktionseinheiten (Minimierung Ausschuss)
Verbesserung Mitarbeiterqualifikation und -motivation
Optimierung Rüst- und Taktzeiten an Produktionsanlagen
Verschlankung unnötig komplizierter Arbeitsabläufe (historisch gewachsen!)
Beseitigung von internen Schnittstellenproblemen (Prozess- statt Abteilungsdenken)
Reduktion von Fehlerquoten aufgrund fehlender/unzureichender Informationen
Aufbau Lieferantenpartnerschaften, Lieferantenaudits und Einbindung in QM-System
Optimierung von Produktionsabläufen bis hin zur Planung neuer Produktionseinheiten
Reduktion von Zwischenlagern (Minimierung gebundenen Kapitals)
Verschlankung gesamter Organisationsstrukturen (klassisches Lean-Management)
Vorbereitung gesamter Unternehmen auf Zertifizierung ISO 9001
Coaching, um die Grundwerte von KVP und TQM im Unternehmen zu verankern
Das primäre Ziel ist immer der Erhalt / die Verbesserung der wirtschaftlichen Unternehmens-Gesamtsituation!